此書的作者是何飛鵬，城邦媒體集團首席執行長。這本書是何社長著作「自慢」系列的第9本，與自慢 8 <<人生的對與錯>>，是社長人生及工作的經驗總整理。
讀完此書，真覺相見恨晚，恨不得早一點能了解主管的想法，才不致糾結在繁雜命令中；另外，卻也正得時。我也才埋首管理類書籍中，能蒙此蘊含社長半甲子功力的秘笈灌頂，真的讓我看破許多局啊！
人貴自知，管理者除了看透員工外，更需要看清自己。我們的管理風格為何？我們的能力到哪裡？我們是否自我感覺良好？我們是否到了「彼得原則」中的不適任位置？
我們也要看清未來。在這個需要快速反應的世代，如果只看眼前，或許可以應付應付，但會對未來左支右拙。但是我們平常這麼忙了，該怎麼擠出時間思考呢？書中解方「當主管的，通過有效授權，分工設職，把每天的例行工作分配給所有團隊成員負責，那自己就可以有時間思考未來。」
這段落我特別有感的是「公開透明」，尤其是經歷新冠肺炎疫情之後。
管理者的自我認知
人貴自知，管理者除了看透員工外，更需要看清自己。我們的管理風格為何？我們的能力到哪裡？我們是否自我感覺良好？我們是否到了「彼得原則」中的不適任位置？
我們也要看清未來。在這個需要快速反應的世代，如果只看眼前，或許可以應付應付，但會對未來左支右拙。但是我們平常這麼忙了，該怎麼擠出時間思考呢？書中解方「當主管的，通過有效授權，分工設職，把每天的例行工作分配給所有團隊成員負責，那自己就可以有時間思考未來。」
管理者的組織制度
這段落我特別有感的是「公開透明」，尤其是經歷新冠肺炎疫情之後。
一開始在醫院裡，疫情的消息很隱晦，連檢驗結果都保密到不行，只有少數人能知道。但是流言、小道消息卻也開始隱晦的傳播，大家每天都把大把的精神放在尋找正確資訊、尋找真相，猜測這道命令是為什麼？猜測誰誰誰有感染嗎？每天就在原地打轉，真的很沒效率且沒意義。
書中提到「員工的投入，源於知道為何而戰、為誰而戰、如何戰、如何才能勝」，是真的啊！當許多資訊被開誠布公的揭露後，我們才能踏實地往前邁進。有時我們會覺得不要讓員工知道太多細節，比較不會造成混亂，影響員工心情士氣；然而這只是管理者的一廂情願，殊不知有時員工就是因為不知道細節，才會擔心這個、憂慮那個而心不安、無法前進。
在一個團隊裡，充斥著不同的員工，那我們該怎麼編組安排任務呢？
「核心團隊」是最重要的，該把大多數的時間精力放在核心團隊上。「潛力基層」要慢慢地、有計畫的培養，讓他們能逐步進入核心團隊。「透明人」是重要的螺絲釘，可以的話要常在公開場合肯定他們的貢獻。要小心「有能力的麻煩人」，因為稍一不慎，就會引發爭端，導致組織無法合作發揮綜效。
如何評估員工呢？有四個重要面向「品德、能力、態度、EQ」。工作成果雖然是最重要的用人標準，可是團隊運作、成員互動，也是影響績效的關鍵。因此評價員工，必須全面思考。
「身邊一定要有真誠但敢說真話的人」，才能確保不會因為管理者本身錯誤的決定，而讓團隊走向災難。管理者本身也要有足夠的雅量，讓員工可以一同參與，集思廣益，使團隊能持續走在正確的道路上。
「別用陸軍打水戰」，每個團隊都有不同的特長，人或團隊都不是萬能的，強如曹操也是會敗在江東赤壁啊！如果真要團隊做一件不擅長的事，就要從內部或外部找出擅長的專業人才來引導，才有機會成功。
「要維持團隊的價值觀與紀律」，不要當個濫好人、鄉愿的管理者。過於嚴厲雖也不好，但是一在地包容、通融只會讓團隊崩壞。
雖然大部分的管理者是從基層員工出身，應該很熟悉第一線的狀況及問題，但有時當主管久了，或遇到新的工作方式、新的任務時，沒在現場的管理者往往就無法了解基層面對的問題，以及工作實際狀況。所以主管還是要常到現場去了解底層的工作實況，親自確認每一個環節，才能讓團隊順利的運行。
同時，好的管理者也要根據不同的團隊設立目標 - 有點難又不會太難的目標，既有挑戰又不至困難到摧毀團隊信心。也可以幫助團隊拆分目標至細項，一段一段的設定短、中、長期目標，讓團隊有路標可以依循。
書中提到「員工的投入，源於知道為何而戰、為誰而戰、如何戰、如何才能勝」，是真的啊！當許多資訊被開誠布公的揭露後，我們才能踏實地往前邁進。有時我們會覺得不要讓員工知道太多細節，比較不會造成混亂，影響員工心情士氣；然而這只是管理者的一廂情願，殊不知有時員工就是因為不知道細節，才會擔心這個、憂慮那個而心不安、無法前進。
管理者的團隊建造
在一個團隊裡，充斥著不同的員工，那我們該怎麼編組安排任務呢？
「核心團隊」是最重要的，該把大多數的時間精力放在核心團隊上。「潛力基層」要慢慢地、有計畫的培養，讓他們能逐步進入核心團隊。「透明人」是重要的螺絲釘，可以的話要常在公開場合肯定他們的貢獻。要小心「有能力的麻煩人」，因為稍一不慎，就會引發爭端，導致組織無法合作發揮綜效。
如何評估員工呢？有四個重要面向「品德、能力、態度、EQ」。工作成果雖然是最重要的用人標準，可是團隊運作、成員互動，也是影響績效的關鍵。因此評價員工，必須全面思考。
管理者的用人待人
「身邊一定要有真誠但敢說真話的人」，才能確保不會因為管理者本身錯誤的決定，而讓團隊走向災難。管理者本身也要有足夠的雅量，讓員工可以一同參與，集思廣益，使團隊能持續走在正確的道路上。
「別用陸軍打水戰」，每個團隊都有不同的特長，人或團隊都不是萬能的，強如曹操也是會敗在江東赤壁啊！如果真要團隊做一件不擅長的事，就要從內部或外部找出擅長的專業人才來引導，才有機會成功。
「要維持團隊的價值觀與紀律」，不要當個濫好人、鄉愿的管理者。過於嚴厲雖也不好，但是一在地包容、通融只會讓團隊崩壞。
管理者的工作執行
雖然大部分的管理者是從基層員工出身，應該很熟悉第一線的狀況及問題，但有時當主管久了，或遇到新的工作方式、新的任務時，沒在現場的管理者往往就無法了解基層面對的問題，以及工作實際狀況。所以主管還是要常到現場去了解底層的工作實況，親自確認每一個環節，才能讓團隊順利的運行。
同時，好的管理者也要根據不同的團隊設立目標 - 有點難又不會太難的目標，既有挑戰又不至困難到摧毀團隊信心。也可以幫助團隊拆分目標至細項，一段一段的設定短、中、長期目標，讓團隊有路標可以依循。
